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75004 Paris 04 Hotel-de-Ville
France
Né le 23 02 1969,
Nationalité Française
FORMATION
Actuaire
diplômé de l’EURIA 1993
Anglais Professionnel
DOMAINES DE
COMPETENCES SECTORIELLES ET FONCTIONNELLES
Domaines métiers
Assurances de
personnes individuelles et collectives :
16 ans d’expérience
Processus, Produits et
Marchés : Epargne, Retraite, Prévoyance, Emprunteurs, Santé
Actuariat Inventaire ( Calculs
provisions, évaluations Solvabilité 2), Actuariat et Marketing Produits
Comptabilité (IFRS, …), Clôture
des comptes (social, consolidation, systèmes d’informations,…)
Contrôle de gestion (budget, prévisions, provisionnement, suivi
frais généraux, refacturations,…)
Contrôle interne (cartographie
processus, analyse des risques), évaluation risques opérationnels
Finances (gestion d’actifs,
investissement, ALM, Immobilier et trésorerie)
Communication financière
(MCEV, rapports solvabilité,…)
Réassurance –
Coassurance en Vie et IARD : 5 ans d’expérience, majoritairement en Vie
Actuariat : modèles de
cotation et d’aide à la souscription, réserving : tous risques et
marchés,
Audits, évaluation et rachats
de portefeuilles, due diligence (marché nord américain essentiellement)
Comptabilité (schémas,
lettrages et rapprochements bancaires,…) et Contrôle de Gestion
Clôture des comptes :
travaux préparatoires, provisionning, psnem, IBNR, pilotage résultats
Contrôle technique et
reporting consolidé
Compétences fonctionnelles en Organisation
et Management
Organisation, pilotage projets et conduite du
changement
Pilotage de programmes,
projets transverses et internationaux (IFRS, fast Close, Solvabilité 2)
Pilotage de projets sous
contraintes et a fort impact organisationnel et technique (datawarehouse
closing)
Pilotage de projets de transformation avec
conduite du changement (gouvernance S2 et ERM)
PMO et animation ateliers techniques réglementaires
(closing, IFRS, solvabilité 2 sur les 3 piliers)
·
Conception/animation
formations techniques et reglementaires (rentabilité, IFRS, solvabilité 2 …)
·
Modélisation
et optimisation de processus de gestion, actuariels et financiers
·
Assistance
à maîtrise d’ouvrage (création produits, migrations, évolutions architecture SI
comptables…)
·
Études
d'opportunite, Aide au choix d’investissement, Benchmarks technique et règlementaire
Management direct, fonctionnel et pluridisciplinaire
Management direct d’équipes :
8 ans d’expériences
Management de
transition : 2 ans d’expériences
Management d’équipes
pluridisciplinaires : 8 ans d’expériences
EXPERIENCES
PROFESSIONNELLES
Depuis Avril 2015 : Consultant
indépendant
AXA FP : Management de transition (5
mois) : Responsable contrôle de gestion : Gestion budget / Forecast - Pilotage du P&L - Cost controlling d’AXA FP et de ses filiales étrangères
SMABTP : Management de transition (8 mois) : Responsable service
réassurance comptable : Pilotage et
supervision de l’arrêté, contrôles et pistes d’audit, formalisation procédures
et modes opératoires
LBP : Assistance mise en place offres assurance aux
entreprises et PMO : modélisation
et coordination process offre emprunteur, panorama marché et schémas de
distribution assurances
Avril 2014 – Avril 2015 : Directeur
Senior Business Unit Actuariat & Analytics R & B Partners Mise en place et pilotage de la BU
Mise en place d’offres
de conseils (solvabilité 2, risques opérationnels, fast close, ANI,....)
Développement
commercial, marketing et encadrement de
consultant stagiaires et actuaires
Pilotage et réalisation de missions
MUTRE : Assistance au plan stratégique, analyse des impacts de l’ANI, des
contrats responsables, de Solvabilité II et projections des données et du marché
assurance et réassurance jusqu’en 2018
HSBC Assurances : Assistance au dossier d’appel d’offres d’un progiciel de reporting des QRT (S2)
Avril 2011
- Avril 2014 : Consultant Actuaire Indépendant en assurance et
organisationAssistance à maitrise d’ouvrage dans le cadre de migrations
Refonte de produits, calculs d’inventaire et réalisation de benchmarks en santé,
prévoyance et emprunteurs
Janvier 2004 - Avril 2011 : Manager
et responsable de projets CNP AssurancesJuin 2006 - Avril 2011 : Responsable de service à
la Direction Organisation et Innovation
Evolution du
dispositif de maîtrise des risques : analyse de la rationalisation des
contrôles en lien avec les risques opérationnels, revue des données base
incidents, ajustement plans de contrôles et refonte tableaux de bord
ERM – Solvency 2 :
Mise en place de la gouvernance groupe sur les risques, de la fonction (CRO), et du référentiel de conduite du changement et conduite des
ateliers pilier 1 et 2 et mise en place des
fonctions clés.
Optimisation du
service de l’actuariat central : Modélisation et optimisation des processus
actuariels (modèles, données, SI et
output) : rationalisation et optimisation de l’organisation (fonctions, rôles,…)
Coordination des
processus « contrôle interne » avec la Direction des risques :
modélisation et mise à jour des processus – contrôles financiers et
techniques, écritures de procédures, assistance
cotation risques
Coordination du
projet Fast Close : réduction des délais de clôture, optimisation et
sécurisation du processus d’arrêté (analyse impacts techniques et sur les SI :
datawarehouse et SI comptables)
Janvier 2004 - Juin 2006 : Chef de projets
financiers
Mise en place du
projet Loi de sécurité Financière (dispositif de contrôle interne) : mise
en place des matrices risques et processus, du système d’autoévaluation en
liaison avec les directions métiers , défintion des plans de tests,
organisation du suivi en cas de défaillance des contrôles
Contrôle de gestion
Corporate (9 mois) : formalisation du
modèle économique (PNA, analyse des coûts,…)
– optimisation de la planification stratégique - revue des contributions au pilotage des
coûts et de la productivité du groupe - calcul du ROE des activités opérationnelles Coordination
et pilotage du projet IFRS
Coordination
du processus de clôture et mise en place d’actions de réduction des délais
Février 2000 - Janvier 2004 : Actuaire - Directeur
de mission – Senior Manager Cabinet Alturia Avril 2000 - Janvier
2004 : Directeur de mission pour CNP ASSURANCES
Mise en place des
arrêtés trimestriels : 6 mois
Coordination du processus de clôture (PMO) y/c frais généraux et
optimisation des délais : 45 mois
Février - Mars 2000–
Actuaire chef de produit pour FORTIS ASSURANCES
Assistance
actuarielle auprès de la Direction Marketing / Produits.
Développement d’offres
réglementaires (consolidation, IFRS) et de travaux de modélisation sous MOSES
Juillet 1994 - Janvier 2000 :
Actuaire en assurances puis réassurance de personnes Groupe AXA
Mars 1999 - Janvier 2000 : Responsable contrôle
technique vie PBR (contrôle de gestion) AXA Ré
Responsable du
provisionnement et Reportingtechnique
conso - Mise en place d’un PBR
local à Miami), due diligence sur
rachats de portefeuilles, suivi des coûts et
des engagements
Participation au
plan stratégique ( optimisation de fonds propres et études de rentabilité par
ligne de business)
Janvier 1997 - Février 1999 : Actuaire et contrôleur de
gestion Vie PBR AXA Réassurance
Cellule PBR
(Plan Budget Résultat - contrôle des gestion ) : suivi et prévisions
d’activité, reporting PBR central
Assistance technique
aux souscripteurs : mise en place de modèles de cotations
Juillet 1994 - Décembre 1996 : Actuaire vie Direction Vie Individuelle AXA
Assurances
Coordination
migration produits classiques et écritures cahiers des charges techniques